經驗交流
龍巖分公司“六好”黨建模范示范點建設綜述
堅持創新驅動引領
打造“兩型兩控”黨建新模式
——龍巖分公司“六好”黨建模范示范點建設綜述
按照省國資委“六好”黨建模范示范點創建要求，龍巖分公司黨委積極開展“六好”黨建創建活動，該分公司領導班子堅持以“創新驅動”為引領，以“兩型兩控”黨建新模創建為抓手，帶領廣大黨員干部，全面實施創新驅動、全面推進黨的建設，有力助推企業轉型升級與創新發展。
好班子
按照“好班子”的建設標準，龍巖分公司領導班子堅持把創新驅動、科技引領作為推動企業發展的主動力，“帶班子、重創新；強協作、講擔當”，在科技創新、技術研發、改革發展等方面主動作為、率先垂范。
堅持創新引領。確定“133”黨建科學發展目標，把“堅持創新驅動，確保平安發展”作為龍巖分公司當前乃至今后一段時期轉型升級、跨越發展的重要發展方向。近幾年，龍巖分公司在“技術引進”和“創新驅動”兩個方面取得長足發展。一期工程引進“金奧博”美國高溫敏化、連繼化、自動化生產工藝技術；二期工程與石家莊成功機電共同合作研發“SGR-FL型”乳化炸藥生產系統，2017年8月8日通過工信部“科學技術成果”鑒定，獲得國際專利3項，國內專利11項，達到國際先進水平。
堅持從嚴治黨。全面貫徹落實黨要管黨、從嚴治黨責任制度，落實黨風廉政建設黨委主體責任、紀委監督責任“兩個責任”制度，落實“一崗雙責”責任制度，列出37項落實全面從嚴治黨黨委主體責任清單，把“入腦入心、敬畏法紀；嚴守規矩、忠誠制度；行為自覺、表里如一；以上率下、持之以恒；包容寬容、絕不縱容”四十字方針，作為黨員領導干部“講政治、守規矩”的標準準則，加強作風建設,全面從嚴治黨。
堅持民主決策。把“帶班子、強隊伍；重民主、強協作”作為加強領導班子建設的重要抓手，嚴格落實“三重一大”決策制度，嚴肅黨內政治生活，落實黨委中心組學習制度，貫徹落實民主集中制，班子成員間交心通氣、團結協作、民主決策，有效發揮班子效能。
好隊伍
把帶好黨員隊伍、帶強黨群隊伍、帶領骨干隊伍和帶實群安隊伍作為抓基層、打基礎的重要手段，夯實國有企業黨建基礎。
帶好黨員隊伍。全面推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，開展“四強”黨組織，“四優”黨員評選活動，建立了15個“黨員責任區”，26個“黨員先鋒崗”。評選出11個“先進紅旗班組”，組建了15個“黨員志愿服務隊”。每月開展“三亮三比三評”明星黨員評選活動。選樹4名“兩學一做”學習教育期間涌現出的先進典型，黨員隊伍牢固樹立“四個意識”，自覺踐行“四講四有”，主動做到“四個合格”。
帶強黨群隊伍。加強黨務政工隊伍和基層二級黨支部書記能力培養，把“政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強”作為評價黨務政工人員、二級黨支部書記服務生產經營、服務生產一線、服務改革發展的標準，不斷提高他們思想政治理論水平和駕馭工作的能力。
帶領骨干隊伍。以實施“創新驅動”為動力，以開展“技術攻關”為抓手，通過平臺搭建、組織關懷等措施，關心大學生、青年、技術骨干的成長，通過設立科技進步獎、建立持續穩定有效的創新投入機制、借助產學研路子、加強與高等院校的合作等措施，鼓勵專業技術人員搞技術創新。
帶實群安隊伍。發揮群安協管隊伍“安全網員”作用，在3個一線生產車間，2個炸藥儲存庫區敷設了5條群安協管“網”。在12個輔助設備設施等重點部位關鍵崗位設立了23個群安協管“崗”。聘請了47名群監員，15名協管員，每月由工會部門牽頭負責，安全、生產等有關部門密切配合，對群監員、協管員在安全管理、狠抓“三違”、履行職責等方面情況考核與培訓，筑牢群安協管這張“網”。
好路子
探索國有企業黨建工作在引領科技創新、促進改革發展、推進“兩學一做”等方面適合企業發展“兩型兩控”黨建新路子、新模式。
推行“兩型兩控”黨建模式。為全面推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，保證基層黨組織在“四個”過硬、廣大黨員在“四個”合格方面作用發揮，分公司黨委把基層黨支部劃分為若干個“學習型”黨小組和若干個“項目型”黨小組，日常通過“工作部署管控”和“工作成效管控”雙管控，保證了黨組織在政治引領、推動發展、攻堅克難等方面“挑大梁”“擔重任”的作用，煥發出黨建新“活力”。
確保取得實效。“兩型兩控”黨建新模式共設立了6個“學習型”黨小組，23個“項目型”黨小組。“學習型”黨小組的設立，有力地保證了黨支部政治保政功能、組織生活功能、教育管理功能、服務群眾功能的發揮；“項目型”黨小組的設立，有效地促進了支部黨員、技術骨干在項目研發、攻堅克難、創新驅動等方面作用發揮。
好機制
把黨建工作納入公司章程，明確黨組織參與企業決策、執行、監督各環節職能，建立黨支部工作評價、督導檢查及黨內激勵、關懷、幫扶等制度，激活黨建工作機制。
明確前置程序。明確黨組織研究討論是企業重大決策的前置程序，重新梳理分公司“三重一大”決策制度，明確“三重一大”決策事項范圍，對應該事先提交黨委會研究討論再提交領導班子會、總經理辦公會討論決策的事項進行明確，嚴格履行黨組織在企業決策、執行、監督等各環節的權責。
建立督導機制。建立黨支部經常性督導機制，開展“明星黨員”和“標桿黨支部”評選活動，分公司黨委建立每季度黨建工作例會制度，每月開展“明星黨員”評比，每季開展“標桿黨支部”評選活動，按照支部工作問責機制，經常性地對黨支部工作開展督導檢查，建立督導機制。
建立黨內幫扶機制。建立健全黨內激勵、關懷、表彰、幫扶機制，在“七一”“國慶”期間開展形式不一的主題活動，弘揚愛黨愛國教育精神，建立黨內關懷幫扶機制，開展困難黨員“結對子”活動，向困難黨員伸出援助之手，傳承共產黨員優良品質。
好環境
加強企業文化建設，積極創建文化品牌，踐行“用心經營，和諧共贏” 核心價值觀和“協同拼博，追求卓越”企業精神，營造良好從業環境。
打造安全班組。開展“兩結對、三到位”活動，實行黨員與“危險工序”、黨員與“重點人員”結對，執行班前、班中、班后檢查到位；推行精細、精確、精準、精美、精益 “五精”車間管理；推行6S4E管理，打造安全班組文化。
弘揚“工匠”精神。弘揚“鐵人”“匠人”“哲人”三種精神，打造平安海科、和諧海科、活力海科、科技海科、廉潔海科“五種”文化。把“三種”精神、“五種”文化根植員工心中，發揮勞模示范引領作用，潛心打造“匠人”團隊，弘揚“鐵人”精神，傳承“工匠”文化。
營造和諧文化。積極履行社會責任，營造和諧企業氛圍，把為企業、為社會、為員工、為股東辦企理念作為企業發展的最終目標，讓員工與企業共成長，讓企業發展成果與員工共享，開展困難慰問、實施困難幫扶，讓員工潛心投入、安心工作，確保和諧穩定。
好陣地
建設好陣地，宣傳好聲音，加大黨支部活動場所硬件設施投入，利用現代化多媒體電教設施，完善黨員學習、活動、交流場所，確保黨組織日常活動正常開展。
建設好陣地。建設面積60㎡的黨員活動室，配套書籍櫥柜、會議桌椅、電教設備等設施，為黨支部開展活動創建良好陣地。
宣傳好聲音。利用微信公眾號、“黨員e家”、網站等新媒體，加強思想文化宣傳，利用現代化媒體大力宣傳海峽科化“協同拼博，追求卓越”企業精神，宣傳“五種”文化，倡導“三種”精神，鼓勵和引導黨員職工銳意進取、努力奮進。
打造好品牌。在機關一支部、乳化一車間、機修黨支部等5個黨支部開展“服務零距離，改革當先鋒”“爭做一流先鋒，打造標桿車間”“問題不過夜，爭當排頭兵”等黨支部品牌創建，以貼進生產經營、圍繞改革創新為主題，加強品牌創建，鍛造黨建品牌。（熊林輝）
