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    自“倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，永春分公司始終以“一達(dá)標(biāo)、三到位”（安全達(dá)標(biāo)、質(zhì)量到位、預(yù)警到位、庫(kù)存到位）為活動(dòng)目標(biāo)，積極運(yùn)用“二齊三清、四定、五防”倉(cāng)儲(chǔ)管理工作方法，深入剖析查找、整改自身管理過(guò)程中所存在問(wèn)題，有效提升倉(cāng)儲(chǔ)管理工作水平。 

    一是倉(cāng)庫(kù)管理相關(guān)制度更加完善，物資進(jìn)出庫(kù)有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，做到品名、質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)五確認(rèn)。二是物資定置定位管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)堆放、合理堆碼，分架分層分區(qū)放置，并且每種物資都標(biāo)明了品名、數(shù)量、型號(hào)、存在的危險(xiǎn)和應(yīng)急處置措施等。三是強(qiáng)化了日常管理，實(shí)現(xiàn)了帳物一本賬，物資的定額和需求管控更加有效，建立庫(kù)房巡回檢查制度，確保了物資的安全無(wú)損失。（陳余華）