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公司黨委書記、董事長吳彩洪一行到富興建設上杭分公司調研指導工作
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（圖為公司黨委書記、董事長吳彩洪一行實地查看富興建設上杭分公司生產生活設施）
12月18日，公司黨委書記、董事長吳彩洪，黨委副書記、常務副總經理鄭慶樟一行3人到富興建設上杭分公司調研指導工作。
調研座談會上，富興建設公司總經理廖蘭秋、上杭分公司總經理葉鑫分別匯報了富興建設公司、上杭分公司的生產經營、重點項目完成情況、降本增效情況、安全管理工作、人才隊伍建設、亮點特色活動、黨風廉政建設情況、工作難點及存在的問題及2019年工作思路等。調研組在聽取匯報后，充分肯定了富興建設公司一年來取得的成績，認為公司領導班子敢擔當、善作為，公司整體精神面貌、精細化管理及與紫金集團良好合作關系等方面都得到了很大的提升。此外，調研組還就后續工作重點、人才隊伍建設、發展思路等方面問題，與富興建設公司領導班子進行深入地溝通指導。
會上，鄭慶樟結合本次調研情況，強調四點要求：一是針對富興公司爆破板塊業務點多面廣，要求做好全方位、全過程的安全管理工作，抓緊抓好，絕不松懈；二是項目的開拓不能放松，要本著對企業發展有利、堅持原則，積極開拓、跟蹤、對接新項目，同時借用外部資源做好項目風險評估體系，做好項目風險管控；三是企業發展要以人才隊伍為支撐，人才隊伍的建設要立足于自身培養為主，加強內部人才流動，同時做好人才隊伍的穩定，積累業務骨干，愛護好、培養好人才；四是要客觀看待考核，維護好市場格局。
（圖為調研座談會現場）
同時，針對富興建設公司下階段工作，吳彩洪進一步強調六點要求：一是提高政治站位，要學政治、懂政治、講政治，特別是要強化規矩意識，對上級黨委決策的執行要不打折扣，對組織忠誠、不講條件，維護好企業利益、形象，通過建好班子、帶對隊伍，增強企業的凝聚力、向心力，使干部能干事、干成事、不出事；二是毫不動搖的堅持由生產型向生產服務型轉變的發展戰略，做大做強爆破“一體化”，做成真正的“礦山管家”；三是要用“項目制”方式推動富興公司各項工作的有效落實。按既定方案推動內蒙赤峰、塞爾維亞、新疆海科環疆、將樂等項目，要轉變經營思路，讓新疆海科環疆的平臺成為富興的平臺，為富興公司向西拓展打好基礎。同時要多參與項目投標，省內的項目爭取不能丟，多積累經驗，提高富興建設公司知名度；四是要增強擔當意識，要有危機感，要敢于擔當，為維護好海科的市場格局做出貢獻；五是要抓實考核管理、績效薪酬、風險防控體系等基礎制度建設工作；六是對人才的標準要更接地氣，人才使用的觀念要轉變，暢通人才職業晉升通道，多措并舉留住人才。
最后，廖蘭秋作表態性發言，對調研組就富興建設公司2018年工作的肯定以及對富興公司的加油鼓勁表示由衷的感謝，并堅信在海峽科化公司黨委的正確領導下，富興建設公司將以強烈的政治擔當、責任擔當、使命擔當，化壓力為動力，不折不扣的落實各項要求，不辜負海峽科化公司領導對富興建設公司的殷切期望。（圖文/張福隆）
