企業動態
福安分公司2018年工作成效顯著、喜結碩果
2018年，福安分公司以黨的十九大精神為指導，扎實抓好班子建設、市場銷售、技術研發、安全管理等重難點工作，企業生產經營取得顯著成效，其中，全年完成生產噸數完成指標的112.5%，實現累計銷售完成指標的115.47%、利潤完成指標的225.36%，各項指標均創建廠以來的歷史新高。
班子加強“戰斗力”。一是強化主體責任落實，層層落實從嚴治黨主體責任，明確領導班子成員職責和任務分工，并抓好落實。二是切實轉變工作作風。自新班子組建以來，在全司范圍內深入開展“不忘初心，牢記使命，精誠協作，創新發展”主題活動，積極推動活動精神在職工隊伍中落地生根并不斷向縱深發展。三是認真貫徹落實中央“八項規定”精神，切實營造風清氣正的企業氛圍。
銷售實現“新突破”。2018年度，分公司以市場營銷作為突破口是新班子采取的重要舉措之一，通過全體員工的齊心協力，市場營銷成果顯著，達到產銷兩旺。屬地市場得到很好的維護，確保了寧德“7號碼頭”等工程所需產品在本地購買，銷量達2000余噸。有效收復省內市場的同時，積極拓展省外市場，新增了浙江中鐵十一局臨海、龍泉安信、安徽池州東至、湖北崇陽等地區多家客戶，全年累計產品銷售省外2300余噸。
科研提升“競爭力”。分公司堅持以技術創新來提升企業核心競爭力，不斷推進技術創新工作，積極推進專利申報工作和技術攻關項目，其中，全年累計收集并上報專利4項、開展技術攻關項目3項。多項科研成果為分公司打響企業品牌知名度、穩質增量保生產奠定了良好基礎，促使分公司核心競爭力得到顯著提升。
生產關緊“安全閥”。一是成立安全生產委員會工作組，建立全員安全生產責任制度、全過程安全生產和職業健康管理制度，隱患排查治理制度等制度，全面落實安全生產主體責任。二是落實領導“安全包保責任制”、領導24小時值班和生產過程帶班，嚴格按照生產許可能力和生產計劃均衡組織生產，控制在線藥量和在線人員，杜絕“四超”現象的存在。三是加大自查自糾力度，引導職工強化紅線意識，堅守底線思維，使分公司實現全年安全生產。（黃曉志）
