先進典型事跡
【不忘初心 牢記使命】三次主動請纓 詮釋“海科速度”——記海峽科化永安分公司生產部經理譚勇先進事跡
“纓”本來是紅纓槍上的裝飾物紅繩，在成語“主動請纓”里代表武器。古時也有前鋒纓綬，為軍隊前鋒部隊的象征。福建海峽科化股份有限公司永安分公司有一位黨員叫譚勇，在企業推進技術改造升級實現高質量發展的關鍵時期，他三次主動請纓，承擔先鋒任務，創造出了“海科速度”。
首次主動請纓：誓將膨化銷爆安裝任務“斬于馬下”
2018年，為滿足國家重點工程建設爆破作業的要求，按照海峽科化公司和分公司黨委統一要求，全省唯一的膨化硝銨炸藥生產線技改工作要在半年內完工，所有設備安裝工程要在5月25日前完成。按常規，此項工作不是委托技術方全程安裝就是聘請有資質的行業銷爆安裝隊伍全套包安裝，費用大，安裝時間長。但速度就是命令，擁有“軍工情懷”的時任一車間主任的譚勇，在事先做好“功課”、事先畫好“規劃圖”、事先打好“地基”、事先與車間機修班師傅們切磋如何推進工程速度的前提上，第一次主動請纓，與機電設備部承攬下了膨化線銷爆安裝任務，首創了從銷爆到安裝，從安裝到調試、從調試到帶假料試運轉、到試生產由分公司內部干部職工自主進行，自主安裝的先例。他不畏艱難迅速行動，根據車間現有人員的實際情況，建議黨支部在設備安裝工作組中成立“黨員突擊隊”，合理制定出工作日計劃、周計劃及月計劃，并堅持每天召開班前會及班后總結會。他率領黨員突擊隊，充分發揚艱苦奮斗的革命精神，打破常規、攻堅克難，從技術方案、安裝組織、物資協調、安全監管、后勤保障、效能監察等方面出發，在工房內部結構復雜，大型起重機械無法作業和缺少搬運工的情況下，身先士卒用肩挑手扛，在16天內完成了預定20天才能完成的銷爆任務，通過行業內專家組的驗收，打響了技改戰線“第一槍”。隨后他又馬不停蹄地帶領大家加班加點，在49天內完成了混藥工序、篩藥間、裝藥工序、包裝工序、周轉庫機器人等二十余臺大型設備的安裝任務。雖身為車間主任，但他仍不忘為企業做貢獻的初心，牢記年輕時學得一身技工的本領，在安裝過程中，始終堅持拿起焊把、板手，奮戰在第一線。在他這個排頭兵的積極帶領下，膨化生產技改組51名設備安裝人員沒有一人打退堂鼓，共同奮戰了130多個日日夜夜，全體黨員兌現黨旗下的莊嚴誓言，破解了一個又一個安裝難題，創造了一個又一個銷爆、安裝工作奇跡。踐行了 “協同拼博、追求卓越”的企業精神，以實際行動詮釋了“海科”人的激情與豪邁，創造了卓越非凡的“海科速度”。
二次主動請纓：勇搭戰略部署和執行力間的橋梁
2018年7月，分公司生產部經理響應企業內部退養政策提前退休，司部發出崗位應聘通知后，譚勇同志第二次主動請纓，果斷向組織遞交了生產部經理應聘書，接受組織的挑選。
譚勇同志調任生產部經理，作為企業生產運行系統指揮調度中樞，“初來乍到”的他顯得不適應。基建工程、機電維修、生產計劃、廠內運輸等多項工作，一時間無從下手。面對困難，他困惑、苦思、自己是否真正合適這個職位？由于自身知識的短板，是否會給企業帶來弊端？但為企業做貢獻的初心給了他堅持下去的勇氣和信心，他暗下決心一定要在短時間里補上短板。他虛心向領導學、向同事學、向書本學；日常工作中學、業余時間里學；學制度、學業務、學流程，終于，漸漸找到了感覺，逐漸適應了這個角色。
2019年，面臨企業轉型升級的關鍵時期，他堅持“以銷定產”原則，積極組織生產車間配合工藝技術部門優化工藝配方，尋求低價的可替代材料，有效控制材料成本，積極推進生物油相材料在各車間的試驗工作等。元月份起又牽頭組織協調分公司技改重點項目---導爆索設備更新，又是沿用了企業自主銷爆、自主安裝、自主帶假料試生產模式，又是在困難中提前36天完成技改安裝任務，進入試生產，再創卓越非凡的“海科速度”，為保障市場供應提供了堅實基礎。
今年6月份以來天氣極端惡劣，爆雨雷電天天不斷，他時常在夜里接到庫區電話告知庫區道路塌方，譚勇同志不等不靠，披上雨衣驅車親臨現場，立刻召集施工隊對受災現場連夜搶險，確保道路暢通。
在他的精心組織下，企業產銷兩旺，僅2019年上半年組織完成生產工業炸藥15776噸，比增8.5%；生產工業導爆索217.56萬米。2019年上半年完成工業總產值9525萬元,與上年同期8698萬元比增9.51%。
三次主動請纓：重返生產一線臨危受命挽狂瀾
2018年底以來，一車間膨化生產線出現了產品質量不穩定、日均產量低、設備故障率高、職工情緒低落、管理不到位的現象。分公司黨委、司部及時召集車間班子成員座談、調研，通過召開支部大會、班組長會、生產骨干座談會等形式提振士氣，改變現狀，但反饋的信息和每天的產量、質量仍不容樂觀。如何在短時間內調整這不良氛圍，重回車間原有的朝氣和干勁，時不我待。譚勇同志得知此事后，第三次主動請纓：“領導，一個車間出問題，全司上下都著急，讓我再回一車間吧。我是從一車間出來的，此情此景我看在眼里急在心上，車間的職工都是和我并肩作戰的弟兄姐妹，我有能力改變現狀。如果一個月內情況沒有好轉，請司部對我問責！”。司部領導贊賞他“初生牛犢不怕虎”的韌勁，經研究，同意他兼任一車間主任。說干就干，他每天早上6點就出門，先到各車間巡查一編，7點整準時能在一車間頭道工序看見他的身影；他統籌協調分公司生產計劃與組織、基建工程、技改技措項目、廠內運輸管理等各項工作任務的同時，又奔赴膨化車間生產一線肩負起協調生產、提質保量等各項艱巨的任務；他白天生產部與膨化生產線兩點一線，晚上又加班蹲守在膨化車間生產一線，直至車間晚班生產安全結束。常言道：一分耕耘一分收獲、種瓜得瓜種豆得豆。在他的用心經營下，一車間班子完善各項考核制度，嚴格執行安全操作紀律、工藝紀律、設備管理，充分發揮車間技術骨干力量，做好車間民主建設工作，二級分配，“凡是要求職工做到的事，班子成員、管理人員必須先做到；凡是職工不能做的事，班子成員、管理人員一定不能做”；在他帶領下，產品日均產量從15噸提高到41噸，車間職工的工作態度發生明顯變化，從對布置的任務推諉到現在以主動搶先為榮；在他感召下，原先車間管理的“亂象”改變成大家“心往一處想勁往一塊使”戰斗力強、凝聚力強的隊伍，生產環境從臟、亂、差到現在工序上的井井有條，自覺遵守“6S”；在他人格魅力引領下，在司部缺人的情況下，不給司部添麻煩，主動挖掘車間內部潛能，培養合格的開機能手。他說：“我是一名黨員，哪里需要我，我就出現在哪里，膨化線是我曾經戰斗過的地方，我有經驗有能力帶領大家擺脫困境。”
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。從一車間技改開始，譚勇沒有休息日，沒有節假，他把所有的時間都花在了工作上，花在了企業，根本無暇顧及家庭。2018年女兒參加高考藝考，原本說好了他要陪同到福州，可正值膨化線技改攻堅時期，他爭分奪秒奮戰在一線無法脫身；他的妻子原本身弱，今年以來，好幾次一個人身體不適發高燒在家，他也沒法陪伴其左右。每每提及這些，這位山東大漢眼眶發紅，哽咽地說：“企業更需要我，相信老婆孩子會理解我的。”
譚勇同志三次請纓，為分公司解決了難題、帶來了效益，也得到了組織和領導的肯定。由于出色的工作業績，他被授予“福建省機電（控股）有限責任公司2018年度優秀員工”榮譽稱號，連續獲得2017、2018年度“海峽科化永安分公司優秀管理者”榮譽稱號。
譚勇同志，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中“踐行初心使命”、矢志不渝創新。他堅守初心、甘于奉獻、以身作則、正直無私；他三次主動請纓，敢為人先、臨危受命、勇于擔當；他以實踐贏贊譽，詮釋出“海科速度”！（黃文燕）
