經驗交流
永安分公司二車間基層員工熱議高質量管理
今年來，永安分公司持續推進高質量發展理念，不斷創新推進方式，掀起了推行高質量管理工作的熱潮，高質量管理一時間成了大家日常見面談話、微信交流時必談的熱門話題。就讓我們一起來看看他們在講些什么吧！
高質量在身邊
高質量管理在我們的身邊，不在乎大小，只著重價值；不急于求成，只循序漸進。一個發泡劑流量不穩定，數值失真，看似雖小，把人難倒。想要直接達到工藝標準，只有問題撲面而至，卻無從下手。裝藥班黨員黃慶安憑借常年從事裝藥工作經驗，從一個個小問題著手、動腦筋、想辦法......自編了《迪博泰裝藥機維護和排障手冊》，有效保障設備安全穩定運行。
提高自身能力水平，理順自身思緒，不好高騖遠，解決身邊簡單的問題，打破從無到有的困境，放棄一蹴而就的觀念，從小出發，從點滴拓展，在日積月累之下，終歸會聚沙成塔，收成驚人碩果。
消除浪費，從點滴做起
為了進一步響應公司“節能降耗、降本增效”的號召，J線乙班班組開展了節能小討論，目的是提高班組人員節約能耗的意識、杜絕浪費的觀念，全員動起手去節約能耗，從身邊小事節約成本，創造利潤。例如，班組人員每天都需要向食堂訂餐，以前大家都是使用全新的泡沫一次性飯盒，在開展高質量管理消除浪費活動之后，現在改為利用自購固定不銹鋼飯盒來訂餐等等，雖然這些改善很小，但是卻表明了大家的一種態度。
節約就在我們身邊，只要我們動一動自己的雙手，養成一個節約的習慣，或提出節能合理化建議。通過大家的努力，積少成多，就可以實現節能降耗。
高質量管理,從杜絕不良習慣抓起
高質量管理，我的理解就在于“精”和“益”的管理。精：即少投入、少耗資源、少浪費時間、減少不可再生資源的投入和浪費；益：即提質增效，創造效益。
在日常生產工作中，很多的行為卻與高質量管理相悖：如未認真巡查設備，未及時發現設備缺陷并及時消除，由此造成設備缺陷擴大或影響機組出力、參數品質；如對跑冒滴漏等現象視而不見，造成浪費；還有工作流程中的重復溝通及等待時間的浪費等等。
我認為：高質量管理，須從杜絕日常工作中的不良習慣抓起，并加以大力宣貫，才是高質量課題開展的一個良好的開端。高質量管理，每個員工都應該正確對待，因為只有做好高質量管理工作，總結出好的經驗并形成規范和標準，持續有效地運用到生產中去，才能有效控制生產成本，產生效益！(侯志明)
