企業動態
海峽科化永春分公司“兩加強雙提升”實現電子雷管產銷兩旺
隨著新冠肺炎疫情防控形勢的日益好轉，各項目工程建設也陸續復工復產，永春分公司始終堅持穩中求進的工作總基調，實現“抗疫穩崗、保質保量”雙實效，不斷夯實電子雷管推廣基石，在5月份迎來了電子雷管產銷兩旺的大好局面，實現生產40多萬發，銷售50多萬發。
（圖為永春分公司電子雷管生產線正有序生產）
加強生產安排統籌力。永春分公司電子雷管多被客戶使用于礦山、隧道等爆破作業，客戶提出防低溫、防潮濕、多編碼等個性化的產品需求，分公司牢固樹立”用戶為王”的經營宗旨，統籌安排個性化訂單與常規庫存，卓有成效地提升了客戶滿意度和忠誠度，助力電子雷管推廣。
加強質量管理保障力。永春分公司始終堅持“質量為命”的經營宗旨，建立質量工作考核辦法，貫徹執行“保證質量，檢測先行”的工作方針，檢測內容覆蓋到原材料、半成品、成品全過程，重點加大對電子雷管入庫前的成品抽驗力度，確保合格率100%。分公司在電子雷管生產中以穩抓質量為前提，戒冒進主義，抓好產量、質量的均衡穩定，特別強化電子雷管生產設備維護和檢修的質量管理，確保自動化生產優質高效，為電子雷管后續推廣鑄造好的質量口碑。
（圖為永春分公司召開市場營銷股務會）
提升雷管推廣行動力。永春分公司黨委正確研判新冠肺炎疫情給市場格局帶來的變化，打出“穩”“進”組合拳，加快電子雷管推廣步伐。一是強化客戶信息檔案管理，建立與老客戶良好的溝通機制等措施促進產品改進、服務提升，守“穩”原有市場。二是堅持“打出去，沖上去”的推廣理念，積極開拓新市場。分公司領導干部重心下沉，帶頭走市場跑業務，不定期組織開展推廣動員會、市場營銷股務會、推廣經驗交流會、市場調研分析會等，層層壓實責任，傳導緊迫感和危機感，有效提高了電子雷管推廣的主動性。
提升產品成本管控力。一是加強物資采購管理，有效控制原材料采購成本。永春分公司對電子雷管生產所需的電子腳線、電子芯片等大宗原材料嚴格執行海峽科化公司總部“統招統簽”的原則，2020年原材料的采購單價與去年相比均有所下降，實現源頭上電子雷管成本的有效控制；二是以原材料、半成品、成品、機器設備等的質量管理為抓手，加強質量考核管理，努力降低廢品率，降低企業生產成本。（文/李秀麗 圖/劉敏）
