企業動態
永安分公司走深走實降本增效路
近年來，永安分公司堅持眼睛向內，深挖潛能，以增強節約意識、提升科技創新成果轉化、推進質量精細化管理為基石走深走實降本增效路。截止9月底，分公司實現降本效益與2019年度相比增加39.08%，取得了顯著成效。
強化思想先行，增強節約意識。加強對降本增效的思想引領、文化引領，充分利用班前會、職工大會、車間文化展板、宣傳欄等向職工宣貫節能降耗方面的知識和管理考核制度，特別強化職工對民爆行業產能過剩嚴峻形勢的認知，增強職工自覺節約意識，使職工從“要我節約”向“我要節約”轉變。
拉動科創引擎，提升成果轉化。堅持“科技興企”的經營理念，倡導科技創新在降本、提效中的積極作用，建立了覆蓋合理化建議、小改小革、項目研發、專利發明等的獎勵機制，激發創新創造活力。分公司注重堅持以生產經營中的需求和遇到的問題為導向開展實用型技術研發，提升科技創新成果轉化率，如2020年分公司《一種工業炸藥的木粉輸送裝置》《一種袋裝炸藥輸送裝置》《一種炸藥物理敏化裝置》《一種藥條冷卻池進料輸送帶》等四項實用新型專利獲得授權，不僅提高了生產效率，還有效地節減了人工成本、物料損耗，僅近三年分公司便獲得類似專利18項，為降本增效添足動力。
常抓質量課題，推進精細化管理。分公司踐行“質量為命”的經營宗旨，深入推進質量的精細化管理，把控質量風險點，從本質上降低物耗實現成本節約。一是貫徹“質量管控，檢測先行”的工作方針，加大對原材料入廠的抽檢力度，特別是新廠家、新品種的原材料正式投產前堅持小批量試用以確定其符合分公司的生產技術工藝和質量需求；二是強化生產過程中質量管控，以工序、崗位為立足點開展質量分析排查，對易出現質量問題的風險點進行重點梳理，強化質量考核管理辦法的考核實效，形成車間、工序、崗位的連鎖獎懲機制；三是提升機械設備、計量器具的維護保養，制定可行有效的保養、維修計劃，做到預防管理，使設備、器具在生產過程中保持良好的運轉狀態；四是持續深入開展QC小組攻關和質量提升活動，職工以分公司生產現場、難題攻關、科技創新、經營管理等為課題在活動中相互啟發、分享、協作，破困解難、拓陳革新，形成“團結協作提質量，群策群力增實效”的活潑氛圍。(李秀麗）
