企業(yè)動態(tài)
福安分公司全面完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作
發(fā)布時間：2020-12-07
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根據(jù)省機電控股公司、海峽科化公司的部署要求，福安分公司積極響應(yīng)，統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)施策，多措并舉扎實做好退休人員社會化管理工作。截止12月1日，福安分公司共移交屬地管理的退休人員102名，全面完成了國有企業(yè)退休人員社會化管理工作。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，選優(yōu)配強人力資源工作人員，明確職責分工，確保責任到崗，扎實做好組織、協(xié)調(diào)工作，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，保障退休人員社會化管理工作的有序推進。
二是堅持求真務(wù)實。結(jié)合企業(yè)實際，細化工作舉措，明確時間節(jié)點，對分公司退休員工個人信息進行梳理，針對部分退休人員異地遷居的現(xiàn)象，選調(diào)專人進行逐個走訪調(diào)查，確保退休人員個人信息準確無誤，形成“先摸底、后核實；先建檔、后移交”的有效工作機制，確保退休人員社會化管理工作“交得準、交得穩(wěn)”。
三是突出宣傳引導(dǎo)。堅持目標導(dǎo)向、強化輿論引導(dǎo)，將風險防控貫穿移交管理工作全過程，時刻關(guān)注退休人員的思想動態(tài)；建立退休人員微信群，及時向他們傳達相關(guān)政策，對退休人員不理解、有困惑的問題進行耐心詳細的解釋，切實將矛盾隱患消除在萌芽狀態(tài)。
下一步，福安分公司將持續(xù)鞏固次退休人員社會化管理工作成果，精準把握工作脈絡(luò)，加強與屬地政府溝通，使企業(yè)退休人員社會化管理工作標準化、制度化、規(guī)范化。（黃曉志 范福全）
