經(jīng)營管理
龍巖分公司兩個“強化”促進“質(zhì)量月”檢修工作
發(fā)布時間：2016-09-21
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為強化車間設備檢修工作， 9月份以來，龍巖分公司各車間、部門圍繞“提升供給質(zhì)量，建設質(zhì)量海科” 活動主題，結(jié)合分公司2016年度生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法及生產(chǎn)實際，以兩個“強化”促進“質(zhì)量月”檢修工作。
具體做法：一是強化質(zhì)量預測預控和難點問題立項攻關，開展以生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術、機電設備、安全、制度為主要內(nèi)容的“七管理一建設”活動；二是強化活動總結(jié)反思，選樹典型，表彰先進，固化成果，查找不足，明確今后努力方向。
截至目前，分公司機電車間結(jié)合公司“質(zhì)量有獎征文”活動，分別從生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理、服務保障不同視角，完成了質(zhì)量方面的文章；機修班和電工班圍繞分公司“設備無故障運行1000小時”對標管理活動，重點開展每日現(xiàn)場巡查和設備問題點普查，為周檢修、月檢修和“十一”檢修計劃科學編制提供重要支撐，車間質(zhì)量綜合指標繼續(xù)保持較好水平。（陳群清）
