安全生產
海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪到龍巖分公司 開展安全生產經營工作座談會
12月18日，海峽科化公司黨委書記、董事長吳彩洪帶隊到龍巖分公司開展安全生產經營工作座談會，聽取分公司領導班子成員就各自分管的工作的情況匯報，并與分公司領導班子成員就分公司下階段安全生產經營發展方向進行交流探討。
吳彩洪充分贊揚了分公司提前完成全年各項指標的突出成績，對分公司市場統籌、安全管理、生產協調、隊伍建設、基層黨建及紀檢監察等重點工作提出了五點要求：
一是創新思路，提前謀劃。今年是分公司實施產能轉換的變革之年，要繼續舞好市場龍頭，做到能控能收，并結合省際協議帶來的市場變化和有利條件，抓早抓好規劃和取舍，提前謀劃好明年的市場工作。
二是總結經驗，堅守安全底線。利用好外部專家檢查“把脈會診”的機會，充分結合雙重預防機制切實提高本質安全工作。現階段正值歲末年初關鍵時期，要持續盯緊安全工作目標，抓細抓實本質安全生產工作，做到萬無一失、平穩度歲。
三是推進重點項目建設，確保上市工作。嚴格按照序時進度穩步推進二期邊坡治理和現場混裝乳化粒狀銨油炸藥等重點項目的建設，牢固樹立危機意識、急迫意識和競爭意識，穩步推進公司上市進程。
四是加強隊伍建設，推進“工業互聯網+”。任何事業的發展都離不開人才支撐，要在加強人才儲備培養、做大企業營收和利潤規模上狠下功夫，進一步拓寬和創新生產經營思路，把生產技術工作重點放在提高分公司現有民爆生產系統的無人化、自動化、智能化上來，盡快推進“工業互聯網+安全生產”雙軌模式，深度融合互聯網與民爆安全生產應用，全力提升公司工業生產本質安全水平。
五是牢記底線紅線，做好保駕護航。要嚴格按照中央八項規定等要求，牢記“底線思維”和樹立“紅線意識”，分公司紀委要把握運用監督執紀的“四種形態”，使“紅臉出汗、咬耳扯袖”成為常態，絕不能初生牛犢不怕虎，事情干成了，人卻“倒下了”。分公司黨委和紀委要做好監督提醒工作，為真正想干事、能干事、干成事的同志保駕護航。（圖文/丁海峰）
