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      近日，富興建設上杭分公司根據公司總部開展2016年“質量月”活動的精神，統籌規劃，合理安排，積極組織開展“質量月”系列活動。

    一是結合實際制定“質量月”活動實施方案。根據分公司“爆破一體化”及推進乳化炸藥試生產建設的相關要求，制定以“提升質量調結構，增長效益促轉變”為主題的活動方案，明確各個活動開展時間，成立活動領導小組，對“質量月”活動負責具體部署、統籌規劃、指揮協調和檢查落實等工作。

    二是加大宣傳，營造濃厚的“質量月”活動氛圍。組織員工召開 “質量月”活動宣傳動員大會，使員工明確“質量月”所要達到的目標，活動安排及相關考核、獎勵等情況。通過宣傳欄、橫幅、短信及通訊稿等形式實時報道活動開展情況，營造濃厚的“質量月”活動氛圍。同時面向全體員工征集如何打造“質量強企”，如何規范“爆破一體化”管理的合理化建議與金點子，提升公司質量管理水平。

    三是統籌規劃，注重實效，積極組織開展“質量月”系列活動。緊緊圍繞活動主題，組織員工對乳化項目生產線“新工藝、新技術、新材料、新設備”進行培訓學習和實際操作。對爆破工程隊進行新型數碼雷管使用的培訓，使之認識新產品的特性。以班組為單位，組織開展銨油炸藥生產現場應急處置方案演練及崗位自評和考評等活動。活動結束后進行考核和總結，提出改進意見，注重活動實效。

圖文/郭偉誠   劉睿