安全生產
永春分公司突出“緊、嚴、細、實”抓好企業安全生產工作
發布時間：2021-01-18
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日前，永春分公司突出“緊、嚴、細、實”四項措施，強化作業現場安全管理，進一步提高職工的安全意識和責任意識，確保實現安全生產。
思想教育突出緊。強化班前會流程，在提升班前會質量上下功夫、出實招。提倡班組成員人人都做“監督員”，互相監督上下道工序之間的不安全行為。排查班前喝酒、疲勞帶病等不安全人員上崗作業，教育職工決不心存僥幸，養成規范作業習慣，為安全生產奠定良好基礎。
安全管理突出嚴。嚴格落實事故隱患整改和安全生產責任制，重點加強職工思想動態排查、作業過程安全管理等，自覺做到講安全不厭其煩，管安全不留情面。定期召開安全例會，全面總結安全形勢，時時處處嚴抓細管，把安全牢牢抓在手上，切實從源頭上消除安全隱患。
設備維護突出細。實行“設備管理包保到人”制度，對當天設備出現的問題必須當天處理完畢，確保隱患問題可控性。細化“設備管理包保到人”落實情況的排查和治理，嚴格對所有生產設備進行細致排查和保養維護，杜絕各類機械事故。
現場管控突出實。分公司領導班子成員牢固樹立安全生產“一盤棋”思想，提前謀劃，靠前指揮，及時解決技改現場過程中的各類問題，做到問題在現場解決，措施在現場落實，管控在現場強化。針對安全生產動態過程，作業條件和生產環境的千變萬化，班子成員輪流盯緊現場，及時解決生產過程中出現的各類安全隱患，保持長期穩定的安全生產局面。（特約通訊員陳玉麗）
