經營管理
永安分公司六車間現場整治顯成效
發布時間：2016-11-10
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整潔干凈的過道、擺放整齊的工具、明潔光亮的工房，走進六車間HLC線裝藥班，煥然一新的面貌讓所有員工都感覺清新舒暢，這正是最近六車間開展現場整治活動后的景象。日前，永安分公司六車間針對HLC設備老舊，故障率高帶來的現場一系列“臟”“亂” “雜”問題，在搞好設備管理、精心組織生產、保障產量、質量和安全的同時，利用節假日，對工房內的鋼平臺進行油漆，并就工房內及后溝衛生進行徹底的清洗。本著高標準和嚴要求，加大現場管理力度，取得一系列顯著效果。
一是以良好的工作環境作為現場治理的重點。組織對工房內的鋼平臺進行油漆，并就工房內及后溝衛生進行徹底的清洗。嚴禁員工將食物帶入生產區域，工作場所嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾，并要求各班組安排人員隨時保持地面衛生及衛生區域的責任明確。設置專門的休息點。
二是以物件擺放作為現場治理的保障，嚴格執行“6S定置管理”。對生產輔助工具、清掃用品等進行整齊劃分，統一標識，將所有物件置放在指定區域內，做到定置管理真正落實到位。
三是以班前會這一平臺，對職工進行“現場文明生產”教育。通過事故案例，擺事實、講道理來達到教育職工的目的，使職工從被動到主動，從“要我做衛生”到“我要做衛生”的思想轉變。（譚 勇）
