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導師帶徒促成長，授之以漁勇擔當——永安分公司扎實開展“師帶徒”活動
近日，永安分公司二車間四位裝藥機操作工完成為期三個月的“師帶徒”培訓，順利通過考核，這是分公司《“師帶徒”管理辦法》制定印發后的首批畢業學員。今年以來，為進一步強化分公司技術人才隊伍建設，健全崗位技能培訓機制，加快員工崗位技能提升及素養養成，提升工作質量和效益，分公司著眼于實、聚力于細，扎實開展“師帶徒”活動，形成比學趕超的良好風尚。
建章立制，保障活動有力開展。分公司高度重視導師帶徒活動，制定印發《“師帶徒”管理辦法》，成立由分公司領導班子和副總工程師組成的工作領導小組，負責活動申請事項的審批、活動開展情況的考核和監督檢查等，并下設管理辦公室，負責日常工作，為活動的有力開展提供制度和組織保障。
強化細節，推動活動有序進行。分公司從師帶徒對象、導師選配條件、師徒結對方式等具體細節入手，加快構建思想認識、生產技能、工作作風“傳、幫、帶”良性循環。一是選優配強導師隊伍，選配技術全面、具有豐富實踐經驗和較高理論水平的車間、部室崗位骨干擔任導師，以身作則、言傳身教，帶動新入職和關鍵崗位員工盡快融入崗位角色、提升工作技能。二是明確師徒結對形式，分公司采取雙向選擇和組織指定兩種形式，根據各車間部室師資力量建立“一對一”“一對多”的師徒關系，形成一級帶一級的“師帶徒”工作網，掀起“全員鼓干勁”的實干熱潮。三是以協議形式明確師徒雙方責任和權利、考核評價內容和方式等，對結對師徒開展月度跟蹤考核，確保師帶徒工作的有序推進。
強化考核，增添活動持續動力。分公司強化“師帶徒”活動的跟蹤、監督、考核，考核評價內容涵蓋日常教學情況、理論與實踐教學效果、工作完成和工作效率情況、團結協作情況及遵章守紀情況等，以理論考試占比30%、實操考試占比70%進行量化考核，建立“徒弟+導師”聯動獎懲機制，形成促成長、共擔當最大“同心圓”。(李秀麗 吳其來)
