企業動態
海峽科化永安分公司踔厲奮發，篤行不怠奮創一季度“開門紅”
海峽科化永安分公司深入貫徹落實省委、省國資委、省機電控股公司和海峽科化公司關于奮力實現一季度“開門紅”的工作部署，踔厲奮發、精業篤行，截止3月22日，工業總產值已完成目標的112%，營業收入完成任務的94%。
堅持“高站位”謀劃推動。該公司黨委高度重視“開門穩”“開門紅”工作，將其列入重要議事日程，強化動員部署和組織領導，第一時間通過專題會、黨委會認真學習傳達上級黨委關于一季度“開門紅”的會議、文件精神和部署要求；著眼于實、立足于細、貫穿于精，制定印發了分公司關于2022年一季度“開門穩”“開門紅”工作方案，明確工作目標、細化工作舉措、落實工作要求，從物資供應、疫情防控、安全保障、內控管理、市場開拓、政策爭取等方面明確具體責任車間部室，建立跟蹤問效機制，確保“開門穩”“開門紅”各項工作不折不扣落實到位。
注重“夯基礎”穩步推進。該公司黨委堅持穩字當頭、穩中求進、穩中求效的工作總基調，多舉措夯實“開門紅”工作基礎。一是夯實安全“雙基”，筑牢安全生產防線。制定印發《2022年度安全生產工作要點》，逐級簽訂安全生產目標責任書，有力有序做好全員復工安全教育培訓，穩步推進“互聯網+安全生產”中“隱患排查”和“門禁系統”模塊建設，順利通過安全生產標準化達標考評，企業本質安全水平不斷提升。二是夯實疫情防控基礎，構筑健康生命防線。杜絕麻痹思想、松勁心態，毫不放松抓嚴抓實抓細常態化疫情防控工作，積極做好職工及家屬疫苗接種、出行動態摸排、全員核酸檢測以及全范圍環境消殺等防疫工作，確保分公司疫情防控形勢平穩可管受控，助力穩崗達產。
突出“優管理”提升實效。該公司常抓不懈扎實推進企業精細化管理建設。一是實施“以銷定產”“以產定購”，建立采購、生產、銷售“高效銜接”工作機制。根據各環節的需求預測，保持合理庫存量，有效壓減原材料和產品庫存。二是堅持刀刃向內、自我革命，深入開展“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動，查擺出不足、短板和弱項共計22項，涉及民生福祉、質量考核、設備管理、信息化建設等多方面，實施清單化管理，具體責任到人，明確改進提升舉措、完成時間，確保活動壓茬推進，取得實效。三是穩抓市場建設。堅持“十字”營銷理念，密切關注省內外市場變化和疫情形勢，持續優化市場培育，扎實做好客情維護，積極協調疫情期間產品運輸，保障滿足客戶需求。（李秀麗）
