企業動態
夯基礎 強管理 搶先機 ——海峽科化龍巖分公司力爭實現首季 “開門紅”
2022年，面對復雜多變的經濟形勢，圍繞省委省政府提出的“提高效率、提升效能、提增效益”行動，海峽科化龍巖分公司緊緊圍繞全年目標任務，成立工作管理領導小組，統一部署、明確責任，從統一思想、安全管理、搶占先機等方面入手，分解、明確、落實各項工作目標任務，鉚足"虎勁"，力爭實現首季“開門紅”，為完成全年目標打好基礎。
夯實思想基礎，提升全員“戰斗力”
新年伊始，該公司利用黨委中心組學習會、組織生活會、“三會一課”等，學習貫徹黨的十九屆六中全會精神、省第十一次黨代會精神等，以學習聚思想，突出抓好領導干部、關鍵少數責任擔當意識，切實把廣大黨員干部的思想統一起來，進一步推動黨員領導干部發揮示范帶動作用。為凝聚精神力量，提升奮戰“開門紅”戰斗力，該公司利用專題會議、班組會議等形式，圍繞如何落實2022年各項工作，談計劃、定措施、劃責任，多角度全方位鼓勵全體職工參與，提升活力、激發創造力，自上而下營造誓奪首季“開門紅”的良好氛圍。為實現全體干部職工“收好心、聚好神、再起航”的目標任務，該公司嚴抓春節復工培訓工作，針對崗位工作性質的不同，制定相適應的學習培訓計劃，保障培訓效果，提高全體干部職工安全意識和安全技能。同時，采取“線上+線下”雙線結合的方式，線下在廠區的顯眼位置LED屏開展“開門紅”主題宣傳，全面“扮靚”宣傳線下平臺，發揮宣傳“主戰場”陣地；線上通過微信公眾號等載體開展“開門紅”主題宣傳，為“開門紅”工作營造了良好氛圍。
強化安全管理，筑起安全“防護墻”
該公司瞄準“全年安全無事故”的目標，不斷完善雙重預防機制和安全生產標準化，按照各級人員“一崗位一清單” 逐級落實安全生產責任，生產現場安全管理中從規范操作、安全環保管理、現場巡查、職業衛生防護、消防器材檢查等方面入手，明確生產一線人員在安全工作中的具體任務、責任和權利，讓安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準。同時，加大安全檢查力度，緊盯薄弱環節、關鍵崗位，主動對標對表開展自查自糾，形成嚴密高效的安全管理閉環體系。面對復雜嚴峻的疫情形勢，該公司高度重視，提高政治站位，強化責任擔當，加強宣傳力度，提升防護等級，組織職工開展全員核酸檢測，健全職工健康監測、疫苗接種情況、核酸檢測結果、離巖返巖記錄等數據統計措施，科學動態有效管控。密切關注外來人員所在地區疫情情況和風險等級，加強對檢查組、供應商、工程施工等外來人員所在地區疫情情況和風險等級的關注，嚴格執行測體溫、戴口罩、“三碼聯查”和信息備案等措施，筑牢安全“防護墻”。
搶抓發展先機，主動打造“護城河”
為實現首季“開門紅”目標，該公司各條“戰線”積極行動，搶抓發展先機，不斷完善服務、創新技術、健全機制，全方位、多維度打造生產經營“護城河”。辦公室牽頭組織相關部門積極對接當地政府賦予復工復產的政策紅利，用足用好惠企政策。該公司領導帶頭走訪市場，積極了解流通、終端客戶情況，挖掘潛在客戶，找尋深層資源，結合企業實際，提升產品質量，優化庫存，想客戶之所想，解客戶之所難，提升該公司綜合服務水平，并積極與客戶、承運單位協調運輸路線，做好防疫工作，齊力確保產品銷售工作穩步推進。基建辦在做好前期投資的結算工作的同時，完成投資201.35萬元，目前已完成計劃100.68%。在科技創新方面，該公司加快2021年底關于各項技術革新項目想法落地，其中“一鍵啟動”改造項目現已投入使用，該項目進一步簡化乳化一車間生產操作步驟，實現程序自動化運行，保證生產質量和安全操作規范。與此同時，該公司機修車間建立健全設備故障案例分析管理制度，對具有代表性的設備故障案例進行集體分析討論，機修技術人員全員參與其中，為快速解決故障、提高檢修安全、保證設備正常運行奠定了堅實基礎。（張逸清）
