企業動態
“三提三效”進行時 | 青海海西東諾公司以“三提三效”行動為引擎全力推進各項工作提質增效
在疫情影響、原材料價格持續上漲、產品市場競爭日益激烈等嚴峻形勢下，青海海西東諾公司迎難而上，積極貫徹落實上級黨委關于實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動方案，全力推進各項工作提質增效，以扎實行動迎接黨的二十大勝利召開。
以政治高度及時傳達貫徹落實。該公司積極響應海峽科化公司黨委關于實施“提高效率、提升效能、 提增效益”行動方案，第一時間傳達學習，從政治高度深刻認識、領悟其重要的現實意義。將“三提三效”行動納入年度重要日程，及時安排各部室結合工作實際，認真梳理年度工作計劃，找出重點難點堵點和漏點，集思廣益制訂“三提三效”行動方案。組織召開支部委員會審議通過了《青海海西東諾公司“提高效率、提升效能、 提增效益”行動方案》，并下發各部室，要求積極、嚴格按方案工作內容推進落實。
以大局意識抓實安全生產和疫情防控。一是召開支委會，學習傳達3月31日全國安全生產電視電話會會議等相關安全生產會議精神，并對該公司安全生產工作進行部署。二是制定下發《關于印發開展安全生產大排查大整治工作方案的通知》，扎實抓好安全生產大排查大整治相關工作。三是抓好日常安全各項工作的同時嚴格扎實推進安全生產標準化建設工作，不斷推動安全工作提檔升級。四是嚴格落實新冠肺炎疫情防控工作，堅持物資保障更到位、防控措施更具體、外來人員管控更嚴格，內部管理更嚴格，確保疫情防控和企業正常生產經營“雙勝利”。
以戰略眼光統籌優化營銷布局。一是面對激烈的市場競爭，該公司領導主動作為，保市場抓營銷，認真、深入進行市場研判預測，針對形勢發展早行動搶機遇，及時走訪西藏等地多家客戶，全力維護市場、開拓市場。近期開發甘肅等地新客戶。二是根據市場發展變化形勢，結合企業經營管理實際，及時調整營銷布局，將部分公司劃歸昆侖銷售公司統一管理，充分利用獨特的地緣優勢，統籌開展經營活動，逐步向周邊輻射。
以優化生產管理確保穩產達產。一是在確保乳化線和膨化老線正常生產的同時，對膨化新線各運行環節進行優化，及時改進、不斷完善運行中出現的問題，膨化新線已逐步進入產能達產，進而完成轉產的正常生產狀態。二是根據膨化新線投入運行后的生產布局變化，該公司按實際需要對班組及人員進行優化調整，對作業、管理存在交叉的情況進行合理重組整合，為推動生產有序進行提供堅強保障。
以開拓精神全力推進重點項目建設。現場混裝乳化炸藥地面站項目作為該公司新的經濟增長點，對該公司后期發展意義重大。該公司領導積極主動作為，緊抓機遇，順勢而為，成立項目領導小組，明確責任分工，與主管部門緊密溝通，與各方積極協調，扎實、全面、序時推進項目建設。
下一步，該公司將嚴格貫徹落實海峽科化公司黨委相關工作部署要求，繼續扎實推進實施“提高效率、提升效能、 提增效益”行動，逐項落實行動計劃工作內容，確保“三提三效”落到實處，見到實效，不斷推進企業全面高質量發展。（特約通訊員祁之來）
