企業動態
海峽科化永安分公司堅持“三個著力”，扎實開展“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動
自“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動開展以來，海峽科化永安分公司緊盯任務目標，堅持刀刃向內、多管齊下、綜合施策，以“三個著力”舉措推進活動取得顯著成效。
著力提升工作效率。該公司以“提速提質創效”為工作思路，進一步改進工作方法、強化工作作風，為企業生產經營打通“經絡”、舒活“血脈”，注入強勁活力。一是加強辦公流程表單化、自動化管理，通過對各車間部室的職能流程進行再梳理、再優化、再塑造，以“環節最少、成本最低、效率最高”的辦事流程，進一步提升企業信息化、規范化管理水平。二是加強基建零星維修現場管理，加大現場施工巡查力度，做到“施工每日必檢”，提升維修效率，確保施工質量，做好文明衛生管理。三是加強設備設施維護保養，通過加大對膨化炸藥生產線裝藥機的日常維護保養以及小改小革，確保生產順暢，提升生產效率；對SGR型乳化炸藥生產線油相工房管道走向進行重新設計優化改造，提高機器設備維護效率和使用壽命。
著力優化服務效能。該公司始終站穩“以人為本”核心立場，堅持把職工群眾需求作為第一導向、把職工群眾滿意作為第一標尺，實施更多有溫度的舉措，落實更多暖民心的行動，如進一步完善工會文化宣傳活動陣地建設，建立健全“職工之家”；根據實際使用情況對勞保用品管理制度和技術標準進行科學合理修訂；對二、六車間職工澡堂進行局部修繕，分批做好大學生公寓修繕，完善健身設施等，切實將職工“問題清單”變成“幸福指數”，持續優化“我為群眾辦實事”實踐活動長效機制。
著力強化建章立制。該公司以“立規章、抓基層”的工作方法強化建章立制，持續扎緊扎牢“制度籠子”，推進機制完善、基礎夯實、服務提升。通過建立健全設備臺賬、強化日常巡查、嚴格落實安全技術規程、強化管理人員和崗位人員的相關安全知識和操作技能培訓等一系列務實舉措，進一步完善特種設備管理制度；通過建立健全技術工人技能崗位評聘考核制度，定期開展各車間技術工人技能崗位評聘、崗位技能比武，進一步完善技術工人管理體制，激發技術工人隊伍的積極性和創造性；結合該公司工作實際重新修訂《設備管理制度》《質量管理制度》等，進一步提高機器設備管理水平，加大質量管理考核力度，確保精益生產，促進質量提升。（李秀麗）
