經營管理
福安分公司推行“6S”管理考核辦法成效明顯
發布時間：2022-12-28
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今年來，福安分公司不斷探索、創新、完善考核機制，制定推行“生產車間文明衛生暨6S管理考核辦法”，充分發揮考核激勵導向作用，有力地推進了生產車間安全文明衛生管理規范化，取得了明顯成效。
過去的生產現場，經常出現地面臟亂，設備上附著浮藥，原材料、生產輔助工具擺放零亂，人、機、物混雜等現象。針對這些現象，該辦法要求：車間主任負責對衛生工作進行分區承包，車間員工對自己負責區域每天進行日常清潔整理歸位，每周進行一次徹底清理和清潔，成品、半成品、原材料、生產輔助工具等實行定置定位定量管理。
在該辦法推行之初，車間許多員工存在著不愿意配合的情緒。有些人將“整理、整頓，清掃、清潔，素養、安全（即6S）”簡單地認為是“大掃除”。也有人抱怨天天打掃，天天檢查，是“小題大做”，費時又費力。還有些人提出其中有些細節要求過于夸張，根本沒必要。
但隨著辦法的推行，員工們發現，一個整齊干凈的工作環境不僅能讓自己身心愉悅，更好地進入工作狀態，保持精神高度集中，大幅度降低意外事件發生的可能性，保障生產安全，同時經常清潔保養的設備也不容易出現故障，大大提高了工作效率。而將不同的工具、原材料擺放在規定的區域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，避免了找尋的麻煩，工作量相比以前減少了許多。
如今，車間員工已逐漸完成了從“不懂、不會、不愿”到“真懂、真會、真愿”的轉變，一種“人人參與‘6S’，人人都是推行員”的氛圍悄然形成，從車間管理人員到操作工人都實現了從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接受”到“主動吸納”的轉變。現在的生產現場，一眼望去已是：地面清潔、門窗明亮、過道暢通，設備、管道、輸送皮帶等設施干凈清潔，各項工具、原材料按地點擺放整齊。（圖文/李世春）
