降本增效
海峽科化永安分公司多舉發力，全面吹響“降本增效”集結號
面對原材料價格大幅波動、市場需求疲軟等嚴峻挑戰，海峽科化永安分公司上下齊心、同舟共濟，迅速把思想和行動統一到海峽科化公司降本增效專項行動的部署要求上來，堅持苦練內功、過“緊日子”，不斷探索降本增效新方法、新思路、新舉措，著力釋放降本創效潛能，堅定走好內涵式高質量發展道路。
全面加強組織領導力。該公司清醒認識在當前嚴峻的生產經營形勢和激烈的市場競爭下開展降本增效專項行動的重要意義，第一時間以專題會、辦公會、經濟運行工作例會等傳達學習海峽科化公司降本增效工作相關文件、會議精神，要求全員樹立“克料必省、毫厘必爭”工作理念，從日常做起、從點滴做起；結合生產實際，科學合理制定實施方案，明確行動目標、相關措施、考核獎懲及有關要求等，進一步統一思想、統一意志、統一行動；成立降本增效行動領導小組，下設辦公室及效能監察小組，對標對表方案要求，形成“主要領導統籌抓、分管領導重點抓、車間部室具體抓”的工作格局，并對影響成效等不良行為建立問責機制，推動專項行動見行見效。
全面加強全員參與力。該公司堅持同力同行，自上而下匯聚眾志成城渡難關的強大合力。強化氛圍營造，截止目前，分公司各車間部室分別以車間會、班組會、部務會、支部會議等開展專題學習30余場次，在辦公樓、生產車間等醒目位置懸掛宣傳橫幅10余條、張貼海報20余張，LED屏全天候、不間斷滾放宣傳標語10余條，微信公眾號開設專欄持續推送專題訊息，一層一層傳遞壓力、一級一級激發動力，為做好降本增效工作打牢思想基礎。強化責任壓實，各車間部室快速響應、積極行動，以量化工作目標為尺，精準瞄向實施路徑，結合工作實際制定了28項具體工作措施，切切實實把降本增效的N種想法轉化為N種行動，營造出“人人講節約、事事創效能”的良好濃厚氛圍。
全面加強行動落實力。該公司以“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動為抓手，堅持眼睛向內，在生產經營各方面、全過程持續推進精細化管理，從“精細帳”中挖掘“增效點”。在“控”上下功夫，嚴格考核管理，修訂《綜合管理績效考核辦法》，從黨建工作、安全管理、生產計劃、質量管理、設備管理、技術工藝等方面構建多視角、全方位、立體式的考核評價體系，做到“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”，推動降本增效工作有力有序開展。在“創”上做文章，創新運用黨員聯系技術骨干方法、常態化開展合理化建議征集、“五小”創新活動等，鼓勵員工立足崗位，從“小”做起，大膽革新，持續掀起小改小革的熱潮，如“質量月”活動期間有18項合理化建議項目被采用，廣大一線職工的金點子、小妙招轉化成了“效益果”，優化了工藝流程、減輕了勞動強度、提高了生產效率。
點滴降成本，顆粒盡歸倉。下一步，該公司將持續按照“降本提質增效”的工作思路，以精細化管理為抓手，把好“降本關”，打好“增效拳”，咬定目標不動搖、逆勢而上再發力，全力以赴完成全年各項任務目標。（文/李秀麗 圖/黃楊洋）
