經營管理
福安分公司扎實做好人才“引育留用”工作
近年來，福安分公司深入實施“人才強企”戰略，結合企業發展需要，認真做好“引才、育才、用才、留才”文章。
優質精準引人才。成立人才工作領導小組，全面分析人才工作中的短板不足和優勢潛力，著眼企業產業升級發展對人才的實際需求，每年制定人才需求計劃，積極配合海峽科化公司開展急需緊缺專業人才摸底與引進工作。三年來，先后招收福州大學、安徽理工大學、福建農林大學、三明學院等高校特種能源技術與工程、環境科學與工程、市場營銷等專業大學生11名，專業技術工人4名，人才隊伍進一步壯大。
多管齊下育人才。深化教育培訓，結合實際制定年度員工培訓方案，分層次分崗位開展各類培訓，著力提高員工素質能力。通過邀請專家授課、開展現場教學、組織人員參加上級組織的黨建業務培訓班等，提升黨務工作人員的黨性修養和業務水平。通過采取線下線下相結合的培訓方式，提高爆破“三員”等特殊崗位培訓質量。以乳化線技改為契機，安排技術人員與設備供應方技術人員開展技術交流，有效提升該公司技術人員的專業能力和維修技能。
多措并舉留人才。堅持待遇留人、事業留人、感情留人的原則，該公司領導經常性與青年職工交流談心，了解并幫助職工解決困難、解答困惑。認真落實職工福利發放和后勤保障等工作，解決員工后顧之憂。積極幫助協調4名專業技術人員子女入學問題，并成功為技術人才申請了福安市專業技術人才獎勵資金，為普通高校畢業生申請了一次性擴崗補貼，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍。
科學合理用人才。注重對年輕職工的培養，建立青年人才信息數據庫，根據員工的專業特長和性格特點合理安排崗位，給想干事、能干事的員工壓擔子、建平臺。近年來，先后選派1名干部駐村任第一書記，推薦2名年輕干部至省機電控股公司和省工信廳跟班學習，一大批優秀的年輕職工脫穎而出，陸續走上了管理崗位。
下一步，該公司將繼續研究新辦法、探索新路徑，盡最大努力把人才工作做深做實，為企業高質量發展提供堅實的人才保障。（范福全）
