經營管理
海峽科化富興建設上杭分公司多舉措提升企業民主管理水平
發布時間：2017-05-19
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隨著公司實施生產爆破一體化作業模式以來，人員不斷增加，企業民主管理工作的重要性和必要性顯得尤為重要，為此，海峽科化富興建設上杭分公司多舉措加強民主管理，暢通民主渠道，維護職工合法權益，促進企業和諧發展，增強企業凝聚力。
一是成立工會委員會，切實把民主管理擺上重要議事日程，納入日常工作計劃，融入企業管理的體制、機制和制度中，確保民主管理的各項要求落到實處。
二是加強宣傳，使企業職工真正清楚民主管理的性質、目的、意義，明確自己的權利、義務和職責，增強主人翁責任感和使命感，從而拋棄“事不關已”和“無所謂”的政治冷漠思想，樹立“公開”意識，積極“參與”進去，主動關注企業發展，真正做好當家的主人。
三是充分保障職工的參與權，設置了意見信箱，不但積極聽取群眾的意見和建議，還指定專人負責及時公布對意見和建議的采納、答復和解決情況，使民主管理常抓常新，充分依靠職工搞好民主管理的監督。
四是建立民主管理責任追究機制，對在監督中發現欺上瞞下引起職工強烈不滿的有關責任人，要堅決追究其責任，該批評的批評，該查處的查處，堅決為公開工作掃清障礙，同時也為民主管理工作的順利推行和健康發展提供組織保證和制度保障。（鄒英蓮）
