經營管理
海峽科化永安分公司堅持人才賦能，夯實高質量發展“硬支撐”
近年來，海峽科化永安分公司深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，貫徹落實黨中央、省委及上級黨委關于人才工作的決策部署，堅持人才為第一資源，擰緊人才“引、育、留、用”管理鏈條，賦能企業高質量發展。
黨管人才“選好苗”。堅持黨管人才原則，成立人才工作領導小組，定期研究部署人才工作。突出選人用人政治標準，三年來從優秀青年骨干中發展黨員6名，選拔任用中層干部10名，以正確用人導向引領干事創業方向。強化頂層設計，制定《大學生員工及緊缺專業人才管理辦法（試行）》，在制度“跑道”內為人才成長開綠燈、打通道、辟捷徑。加強信息管理，建立人員信息NC系統，全面掌握人才隊伍情況，科學制定人才需求計劃，近三年重點引進專業技術人才17人，使人才梯隊建設與發展需求“同頻共振”。
多措并舉“培好土”。強化思想引領，將政治理論學習作為首要任務，每年開展中層干部培訓和黨務工作人員培訓，不斷增強干部職工的政治認同感和向心力。落實“導師帶徒”，以結對幫扶方式完成以“老”帶“新”培養2對，提升人才專業技能和業務能力。開展全員培訓，先后舉辦綜合管理類、專業技術類、經驗交流類、專項業務類等培訓71場次，參訓2800余人次。注重技能培養，引導職工應考盡考、應評盡評，現有專業技術人才69人，技能人才28人，高技能人才隊伍建設駛入“快車道”。
人盡其才“育好樹”。注重人崗相適，加強各類人才多崗位、多層級歷練，三年來中層干部輪崗交流11人、外派跟班學習12人；通過專業技術職稱評聘、業務系列崗位職務競聘等方式，拓寬職業晉升通道；充分發揮激勵導向和提醒警戒作用，常態化制度化開展試用期跟蹤考察及中層干部、黨支部書記、一般管理人員年度履職考核，形成“有為者有位”的鮮明導向；創新黨員聯系技術骨干方法，服務保障“急難險重新”任務百余項，充分釋放引才聚智的乘數效應。
溫情服務“留好材”。落實政策爭取、生活配套、人文關懷等舉措，通過召開新入職大學生座談會、團員青年座談會、人才隊伍及青年大學生座談會等，促進思想交流，激發情感共鳴；依托屬地工會、共青團組織資源優勢，積極搭建青年職工交友、聯誼等活動平臺；常態化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，修繕大學生公寓，打造舒適如家的生活環境；舉辦籃球賽、氣排球賽、情景宣講大賽、職工風采大賽、歌手大賽等文藝活動7場次，營造拴心留人、溫暖有愛的文化氛圍。
嚴管厚愛“修好枝”。加強警示教育，將八小時以內和八小時以外的管理銜接貫通，及時發現并糾正苗頭性、傾向性、潛在性問題；圍繞 “七個嚴禁”常態化開展監督檢查，引導年輕干部強化自我對照、自我監督、自我警醒，走好職業生涯“最初一公里”；建立黨紀學習教育常態化長效化機制，圍繞原原本本學紀、解讀培訓知紀、警示教育明紀、立規知戒守紀四個方面，教育引導青年職工用黨規黨紀校準思想、行為、作風之弦，系好履職盡責“第一粒扣子”。
下一步，該公司將持續深入實施人才強企戰略，在“引得進”“留得住”“育得精”“用得好”上下工夫、做文章，為企業高質量發展和“幸福?？啤苯ㄔO注入人才活水。（李秀麗）
