經營管理
海峽科化烽林分公司 點燃創新引擎 驅動轉型發展
海峽科化烽林分公司堅持黨建引領，堅決貫徹海峽科化公司黨委關于民爆產品產能結構調整和壯大發展軍工板塊的戰略部署，逐步由民爆產品生產型企業向民爆、軍品、兩用技術、化工等多品種生產經營綜合型企業轉型。“三爭”行動開展以來，該公司加速推進科研成果落地轉化，全面啟動FYCL藥柱、DDH、延期管、BZD、SGD、CJPLG等各類產品生產，以及其他小訂單產品試制，轉入生產的產品品種多達10余種，形成“黨建強、創新活、基礎實、產業興”的轉型發展格局。
深化黨建引領，凝聚轉型發展向心力
將黨建工作與轉型戰略有機融合，打造“黨建促創新 科研助轉型”特色品牌，發揮黨員先鋒模范和黨支部戰斗堡壘作用，全力貫通制約企業轉型發展的堵點難點。機制賦能。制定《國企改革深化提升行動方案》，推行“揭榜掛帥”激勵機制，近三年引進對口專業人才16名，引導青年黨員骨干牽頭科研項目11項。陣地攻堅。組建黨員突擊隊攻克BZD項目氣動壓力機改造、64產品液壓機優化等難題；在DNT冷卻系統改造中，研發雙控管線技術，突破高溫停產瓶頸，年增產值300萬元。文化聚力。選樹轉型發展進程中的先進典型，9名黨員和3個黨組織榮獲上級黨委“兩優一先”榮譽；組織廉政教育現場研學12場次，營造風清氣正干事創業環境。
科技創新賦能，鍛造核心產業硬實力
以“短平快”項目為突破口，全力保障企業轉型期間營收指標，提振干部職工轉型發展信心。耕耘撒播產品技術儲備“種子”，構建“投產-在研-儲備”科研梯隊，加快培育新質生產力，有力有序推動改革發展行穩致遠。軍品研發突破。成功研制CSBZX藥劑、38CSCLD戰斗部等8類產品，3個產品完成鑒章工作，6個項目通過技術鑒定，3項成果配型總裝廠應用；自主研發非標火工設備，生產效率直線提升。兩用技術拓展。借鑒防化產品科研經驗，改造全自動壓片機、自動旋蓋機、自動上料收口機，承接多個產品代工訂單，形成“短、平、快”的經濟收益；承接外廠試驗訂單100余萬元，開辟創收新路徑。基礎條件提升。聯合研制40產品自動化點膠擰蓋設備和63BZD半自動裝配設備，改進1臺混藥設備、2臺壓藥設備、2臺旋蓋機、1臺鉚接機，技術改造公斤級軍用起爆藥生產線，實現四種軍用藥劑批量生產，軍工產值實現新突破。
智造創造驅動，厚植可持續發展競爭力
依托“技能大師工作室”，構建“全員創造、全鏈優化”體系。設備利舊煥新生。改造廢舊液壓機、氣缸等設備35臺套，節約設備購置費18萬元；研發電子雷管腳線自動繞線裁切裝置，降低特殊米數腳線生產成本40%。工藝優化破瓶頸。針對DNT冷卻效率低的問題，創新兩路冷卻管線聯合控制技術，延長高溫季節生產周期60天；改進包覆拉制水溫控制系統，實現冷卻水循環利用，年均節省水費2.4萬元。精益管理控成本。建立“設備主人制”維保清單，關鍵設備故障率有效降低；推行廢鋼、廢管分類回收利用，年均節約試驗耗材采購費1.4萬元。
降本增效攻堅，激活綠色轉型內生力
聚焦“雙碳”目標，實施“節能攻堅五改造”行動，落實落細降本提質增效系列舉措。熱能循環利用。回收空壓機余熱加熱儲水箱，停用2臺5噸熱泵，年均節電15萬元；改造監控室空調系統，采用負壓抽風降溫，年均節電3萬余元。氣電智能調控。優化空壓機共享布局，停用3臺設備，年均降本6萬元；推廣LED照明和谷期用電策略，路燈能耗降低80%，年均節電1.2萬元。清潔生產升級。改造包覆拉制冷卻水循環系統，減少工業廢水排放90%；研發射釘產品吹水降噪裝置，有效降低噪聲聾等職業病風險，營造安全舒適作業環境。政策激勵減負。利用高新技術企業資質實現增值稅加計抵減；申報穩崗返還、擴崗補助等11萬元；爭取幸福企業專項資金補助3萬元，以政策賦能企業發展。（烽林分公司供稿）
