安全生產(chǎn)
永安雙華公司：創(chuàng)新安全管理模式 筑牢安全生產(chǎn)防線
近年來，永安雙華公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，圍繞民爆行業(yè)“十四五”安全發(fā)展規(guī)劃要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，為行業(yè)安全生產(chǎn)管理提供了實踐樣本。
突出制度約束，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)體系。建立全鏈條責(zé)任傳導(dǎo)機制。從上到下層層簽訂責(zé)任書，對應(yīng)配套《安全生產(chǎn)責(zé)任考核細則》，并將安全績效與薪酬掛鉤，做到“知責(zé)有清單、履責(zé)有標(biāo)準(zhǔn)、問責(zé)有依據(jù)”，形成“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。持續(xù)完善應(yīng)急管理制度，針對不同事故類型制定相應(yīng)管理制度和應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處突能力。推行全周期隱患治理模式。創(chuàng)新“六維立體排查法”（即：崗位小時巡檢、工藝設(shè)備半日檢、班組安全員日檢、安全科周檢、生產(chǎn)部月檢、安委會季檢），建立“隱患發(fā)現(xiàn)-整改落實-驗收銷號” 三清單管理機制，2024年以來，共組織開展各類安全隱患排查405項次，整改完成率 100%，實現(xiàn)隱患 “發(fā)現(xiàn)即清零”。實行全天候值班值守制度。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部 “24小時在崗帶班+現(xiàn)場跟班”制度，每日深入生產(chǎn)一線開展“查隱患、反三違、促整改”工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)全時段安全可控。公司連續(xù)兩年獲市、縣兩級政府“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位”表彰。
突出獎懲考核，激發(fā)安全內(nèi)生動力。強化正向激勵。推行全員安全風(fēng)險抵押金機制，從工資總額中提取一定比例金額作為全年安全生產(chǎn)工作成效獎勵金，并將安全風(fēng)險抵押金返還比例與安全目標(biāo)及過程績效同步掛鉤。近三年累計兌現(xiàn)安全風(fēng)險抵押金90萬元。強化反向約束。實行我是安全員活動“十項綜合考評” 剛性考核，涵蓋勞動紀律、技能操作、應(yīng)急能力等方面，2024年以來，評選優(yōu)秀76人次，獎勵14760元；評出較差41人次，考核2700元。開展“勞動紀律與勞保規(guī)范百天攻堅”行動，通過包干監(jiān)管制壓實部門責(zé)任，員工勞保穿戴規(guī)范率不斷提升。建立全員主動查隱患、反違章激勵機制。暢通隱患報送渠道，設(shè)置20元至500元獎勵額度，鼓勵所有員工群策群力查隱患、反違章，每月組織對收集的隱患和違章進行評估，依照嚴重程度分級獎勵、即時兌現(xiàn)，進一步調(diào)動各級人員主動參與安全監(jiān)管的積極性。
突出培訓(xùn)教育，夯實安全管理根基。線上宣貫傳導(dǎo)。通過OA平臺、安全消防環(huán)保工作例會、班前班后會、微信工作群等載體，廣泛開展警示教育和案例學(xué)習(xí)，及時通報國內(nèi)外生產(chǎn)安全事故，舉一反三汲取教訓(xùn)，嚴防安全事故發(fā)生。線下宣傳培訓(xùn)。以“我是安全員”活動為抓手，通過專題座談、現(xiàn)場培訓(xùn)、實操演練相結(jié)合的方式，總結(jié)近年來活動成果，廣泛聽取職工意見建議，集思廣益修訂考核激勵辦法，大力開展《安全生產(chǎn)法》《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》《硝酸銨裝置操作規(guī)程》《硝酸銨安全技術(shù)規(guī)范》《福建省安全生產(chǎn)條例》《生命通道》等專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，擬定各部、科室及班組年度安全活動計劃并做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。近三年來共開展安全培訓(xùn)教育147場次，參與3873人次，進一步強化職工安全意識，提高安全風(fēng)險辨識能力。
突出風(fēng)險管控，筑牢安全生產(chǎn)屏障。針對3處重大危險源，嚴格按規(guī)范落實三級包保責(zé)任，并實施自動化控制操作系統(tǒng)（DCS）、安全獨立儀表系統(tǒng)（SIS）、有毒氣體報警系統(tǒng)（GDS）管控，定期開展風(fēng)險評估，動態(tài)更新風(fēng)險清單。加強日常現(xiàn)場檢查頻次和違章懲處力度，堅持作業(yè)現(xiàn)場不下班、管理人員不下班，以“懲罰＋教育”相結(jié)合的方式，突出整治生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”行為。近年來，共下發(fā)“三違”考核單49份，開展現(xiàn)場安全教育49次，有效預(yù)防生產(chǎn)現(xiàn)場未遂事故。有序推進安全生產(chǎn)智慧管控平臺的建設(shè)，以智能化手段提升監(jiān)控預(yù)警能力，筑牢安全防線，確保重大危險源安全風(fēng)險可控在控。（鄧焱珍）
