經營管理
投身改革抓轉型 搶抓機遇促發展——海峽科化烽林分公司轉型發展正當時
2022年，海峽科化烽林分公司緊扣轉型發展主線，聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行動， 以建設“新烽林”凝聚“新合力”，以高昂的斗志、務實的舉措，突破常規，創造性地謀劃和推進轉型發展各項工作。
黨建引領聚合力。該公司始終堅持黨建引領，積極把握新時代黨建工作新常態。抓好理想信念教育，舉辦黨的十九屆六中全會精神知識競賽及培訓班。制定實施黨建引領工程，有力有序推動“黨建促創新，科技助轉型”黨建品牌提升，進一步增強黨員干部擔當意識。鞏固拓展黨史學習教育成果，深化“我為群眾辦實事” 實踐活動和，切實解決職工“急難愁盼”共計9個問題。結合“提高效率、提升效能、提增效益”行動與“黨建+項目”促進融合，推進“黨旗在基層一線高高飄揚”活動常態化，提升工作質效，切實為“實現轉型新目標”獻良計、出良策。
安全生產強保障。轉型過程，涉及“五新”項目及產品多，危險工序多，危險源多，安全風險較高，安全生產面臨嚴峻挑戰。該公司全體干部職工牢固樹立安全第一思想，層層落實安全主體責任，聚力科研生產各階段重點、難點，強化風險辨識，持續改進安全管理方法，加大安全監督檢查力度。順利通過2021年度企業安全生產標準化二級達標考評，安全生產平穩運行，踐行了安全是最大效益的理念。
項目建設加速度。加強產供銷銜接，做好民爆產品收尾工作，確保按時安全平穩收官。秉承節約之風，注重剩余原材料、半成品的再利用，盤活庫存。完善基礎設施建設，建設軍品起爆藥生產線、火工品綜合試驗室，完善科研生產條件；積極響應《武器裝備科研生產安全專項整治三年行動計劃》，加快延期藥等生產過程的自動化和無人化改造，提高生產本質安全水平，做好許可專業產品拓展。加強互聯互動，抓好電子雷管腳線生產能力的提升工作，并開展高強度電子雷管腳線研制，努力形成新的經濟增長點。日產100萬發SD科研試驗線順利通過海峽科化公司驗收，開展藥面式SD研發，豐富產品品種，提高市場競爭力。緊跟市場方向，搶抓發展機遇，持續推進與浙江某公司、重慶某公司等合作項目、儲備項目和影視用無煙炸點材料的研發建設進度，掛圖作戰，有力有序推進相關能力建設，提高核心競爭力，提升本質安全水平。順利通過武器裝備科研生產單位二級保密資格認定現場審查和裝備質量管理體系第四次監督審核，保障了公司軍工板塊的發展。
內部管控夯基礎。壓緊壓實疫情防控責任，嚴格落實掃碼、測溫、戴口罩、健康監測、核酸檢測、疫苗接種等防控措施，全力筑牢疫情防控“隔離墻”。強化基礎管理，修訂了《物資招標采購工作管理辦法（試行）》《新聞宣傳工作實施細則》《黨費管理規定》共計10個內部管理規章制度。全面推行科（車）務會制度，每季度邀請分管領導到會指導，有力推動各項工作任務的落實。落實能源管理，堅持創新，降本增效。完成五金庫、機電庫共計340種無效、低效物資庫存的盤點、分析工作，盤活庫存物資，減少資金占用。
助企惠企添活力。認真研讀上級關于稅費延繳和小微企業實行工會經費全額返還的相關惠企政策，主動與稅務部門和當地工會溝通對接，全力以赴做好稅費延緩繳納和小微企業工會經費全額返還申請工作，按政策要求延緩繳納2021年第四季度和2022年一、二季度稅費，以及獲得明溪縣總工會全額返還2021年度工會經費15萬多元。
下一步，該公司將勵精圖治謀求建設“新烽林”、堅定信心緊盯搶抓“新機遇”、真抓實干奮力實現“新目標”，堅持先鋒引領，努力構建新發展格局。（特約通訊員林美玲）
