經營管理
永安雙華公司：瞄定目標，聚力攻堅，奮力實現“雙過半”
今年來，永安雙華公司深入貫徹落實省委、上級黨委關于“提高效率，提升效能，提增效益”行動部署，聚焦“再擠干毛巾，再創新佳績”年度生產經營目標，著力在“快、優、實”上下功夫，努力克服經濟下行壓力，以“搶”的精神、“盯”的韌勁、“實”的行動，奮力實現二季度“結果好”。
以“搶”的精神，快速行動部署。第一時間召開專題會，研究部署“提高效率、提升效能、提增效益”行動，結合工作實際，制定“三提三效”實施方案，強化統籌協調，細化工作安排，搶抓“播種”時節，瞄準目標，緊盯市場銷售、改革創新、安全管理、疫情防控等重點工作，抓好各項工作落實，促進各項經濟指標穩中有進，開啟一季度“開門紅”。
以“盯”的韌勁，效能優化提升。強化安全監督管理，深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，持續鞏固提升“我是安全員”活動，提高全員應急處置能力和安全意識，切實做到組織管理到位、工作任務到位、風險防控措施到位，不斷提升企業本質安全水平。強化精細化管理，扎實開展勞動競賽，采取“QC”技術攻關措施，著力在降本增效、小改小革上下功夫，降低企業生產成本。注重過程控制和細節把控，以“6S”管理為目標，合理劃分區域布局，做到管理有目標有頭緒，不斷提升精細化管理水平。通過推行“互聯網+供應商+倉儲”的采購模式，最大限度降低庫存資金占用。加強用戶走訪，及時、科學地處理好產供銷關系，做到以銷定產、以產定供，并加強與重點用戶溝通，建立“合作共享，互利雙贏”的戰略關系，堅持以品質引領市場，力促硝銨產量與經濟效益雙提升。
以“實”的行動，實現“雙過半”。用行動踐行“干在實處”，奮力實現“雙過半”。一是按照“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動部署，補齊短板查不足，及時建立健全內控管理制度，通過完善崗位職責、規范業務流程、強化風險管控，逐步形成清晰、完善的責任體系，確保企業經營規范運行。二是持續加足馬力，加班加點完成年度檢修計劃，保障設備平穩運行。三是按照“五落實”整改要求，認真做好應急管理部硝酸銨生產企業安全專家檢查指導服務組提出的19項問題清單的整改任務，助推企業經濟發展。
下一步，該公司將堅持主動擔當、積極作為，扎實開展“三提三效”行動，推動干部隊伍提振精氣神、提高真本領，以黨建賦能企業高質量發展的實績實效迎接黨的二十大勝利召開。（特約通訊員許麗珠 鄧焱珍）
