經營管理
龍巖分公司聚力“首季效應” 奮戰“開門穩”“開門紅”
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是全方位推進企業高質量發展的關鍵之年。龍巖分公司結合實際情況，認真梳理任務清單，全面統籌部署行動，貫徹落實黨的二十大精神，樹牢“學就學深入、為就為到位、干就干出彩”的目標導向，引領公司上下爭優、爭先、爭效，搶抓先機、穩中求進、“干”字當頭，以“首季效應”積聚力量，奮戰“開門穩”“開門紅”。
深學爭優，當好理論武裝“優等生”
該公司黨委聚焦理論武裝，堅持以黨的二十大精神為指引，充分發揮關鍵少數示范引領作用，領導班子帶頭深入學習兩會精神，強化理論武裝，淬煉政治品格；第一時間組織開展形勢任務分析，全面剖析十四五期間民爆行業發展新機遇、新趨勢，深刻把握高質量發展實質，細致鋪排全年任務，提升安全生產共識；以基層黨組織學習為抓手，以個人自學、集體研討、線上學習為路徑，積極開展黨風黨性黨紀教育活動，引導廣大黨員干部堅定理想信念，筑牢政治忠誠，凝聚發展共識；作為生產型企業，該公司高度重視安全生產培訓教育工作，培訓涵蓋了安全生產、工藝技術、意識形態、設備管理等內容，為安全管理工作筑牢良好理論基礎，進一步促進黨建與業務相融合及理論學習成果的有效轉化。
敢為爭先，繪制全年規劃“新藍圖”
科技賦能，持續推進智能化平臺建設。為實現兩條生產線中轉庫轉運平臺無固定人員的目標，該公司聯合專業公司開展合作研發，在自動裝卸車系統等方面進行技術攻關和設備研發，通過科技創新，不斷賦能高質量發展。開源節流，盯著難點痛點改。該公司扎實開展設備設施周期性更換保養工作，確保設備正常運行，充分發揮使用效率，節約使用成本；同時，提前安排原材料采購，調配生產計劃，嚴抓產品質量管控，筑牢企業發展基石，確保如期實現“開門紅”“雙過半”“全年進”的總體目標。實干爭效，成為務求實效“行動派”
實干爭效，成為務求實效“行動派”
開門見山，奔著問題短板去。該公司充分利用民主生活會等方式查問題、補短板，扭住市場這個關鍵因素，從戰略全局出發，聚焦難點問題，為企業良性運轉去除“舊傷”“舊病”，達到凝聚共識，深化融合，推動業務工作高效發展的目的。適時加力，不斷提升市場競爭力。面對新一輪市場競爭，該公司堅持以“效”為目標，“爭”為手段，緊盯市場動向，把握“黃金時期”，緊抓現有市場，主動開拓新區域。目前，該公司新增省內、外各1處新區域，市場銷售穩步向好，3月份超額完成省外產品銷量月計劃，當月利潤環比大幅增長，為加快完成全年目標吹響了“沖鋒號”
萬物復蘇春歸來，擂響戰鼓勇爭先。該公司將增強“不爭先必然落后、不前進就是倒退”的緊迫感和危機感，接力拼、全力拼、加速拼，真正把優勢拼成勝勢，把定位拼成地位，加快繪出企業營收全速上揚的新曲線，奮力拼出高質量發展能級加速躍升的新成效。（張逸清）
