經營管理
海峽科化烽林分公司深學篤行謀發展 務實創新提效能
海峽科化烽林分公司深入貫徹落實省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，立足新階段、貫徹新理念、構建新格局，聚焦高質量轉型發展重點工作，全力拼效益、穩增長、促發展，加快推進海峽科化公司軍工板塊建設進程，持續推動“兩用技術”產業生態發展，緊緊將行動主旨化作全面貫徹落實黨的二十大精神的實際行動，奮戰“三爭”一線。
深學爭優，以學夯基。該公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，通過黨委會傳達貫徹習近平總書記在中共中央政治局民主生活會、學習貫徹黨的二十大精神研討班等的重要講話和指示批示精神，部署學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育政治任務，圍繞安全質量方面內容組織復工安全教育，開展軍工保密教育、招標采購工作制度、科研產品安全技術操作等專題培訓，編制安全應知應會隨手讀本供全體職工翻閱研讀，學習形式多樣、內容豐富。2023年以來培訓覆蓋職工300余人，不斷激發職工學習熱情，強化轉型發展理念和“五新”安全管理思維，努力在改革發展中理論聯系實踐，在理論指導實踐中創造優異業績。
敢為爭先，勵精篤行。該公司在轉型發展的道路上砥礪奮進，篤定前行，以敢為善為有為的魄力驅動“黨建+項目”創新模式，不斷在改革發展中推陳出新。一是持續強化技術創新促進科研項目落地生效，二十余個科研項目按照序時進度有序推進，研制成果取得實質性進展，部分產品實現批量供應和經濟效益成果轉化，增強企業核心競爭優勢。二是將“五新”安全管理無縫銜接至科研生產和技術改造各環節，提升現場安全隱患辨識排查治理能力，確保安全管控無死角，生產經營平穩順暢。三是推行人才激勵機制、激發生產職工主觀能動性創收創效、加強工作事項督辦成效等制度，從人事、用工、薪酬、經營等企業管理方面不斷深化內部改革，激發內在動力。
實干爭效，見章見效。知為行之始，行為知之成，該公司聚焦高質量發展主題，以實干破題，以趕早的心態、趕考的姿態、趕超的狀態，穩步推進各項重點項目和生產經營管理工作。一是利舊翻新內部工庫房，清點處理廢舊物資，開展工庫房“騰籠換鳥”工作，進一步減輕轉型過程庫房不足的現狀。二是扎實推進藥粉型射釘緊固件生產線技術、公斤級軍用起爆藥生產線改造、電子雷管接線盒項目等建設進度，不斷塑造烽林發展新動能新優勢。三是謀劃好多項軍貿、“兩用技術”產品的前期生產準備工作，穩定并提升藥柱型SD日均產能，努力拔高營業收入實現年度經營指標，以實實在在的生產經營成果穩開局、保轉型、促發展。（嚴少明）
