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海峽科化公司:深耕降本增效 夯實高質量發展根基

發布時間:2025-05-26 發布者:管理員 閱讀 : 39

“三爭”行動開展以來,海峽科化公司積極應對市場挑戰,秉持創新求變、精益管理的工作理念,通過制度改革、流程優化、工藝改進、技術創新等系列舉措,成功實現降本增效專項行動階段性目標,為企業改革發展注入強勁動力。

管理優化領航,鋪設降本增效“高速路”

管理方式作為推動降本提質增效的核心抓手,其推進力度和深度直接決定企業的成本管控能力與經營效益水平。公司持續強化組織領導,定期分析研判部署,科學制定工作方案,明確目標舉措,成立降本增效專項工作領導小組,對措施落實與指標完成情況進行全方位監督指導。全司各單位積極響應號召,從修舊利廢、交舊領新、回收復用等基礎工作抓起,結合實際制定并實施系列降本增效舉措,將指標層層分解至部門、車間、班組。公司黨委圍繞“優化生產要素配制,降低企業運營成本”課題開展基層調研,通過系統診斷、查缺補漏,精準指出問題并提出解決措施。此外,充分發揮群團組織優勢,廣發倡議,加強引導,全司各級團組織圍繞降本增效提出合理化建議50條,參與技術攻關、小改小革40余項,發布QC成果案例50余個,服務保障項目30余個,切實打牢降本增效工作基礎。

采購模式變革,開啟降本增效“加速度”

采購作為生產運營的關鍵環節,其模式優劣直接影響企業的資源配置與利潤空間。公司探索突破固有采購框架,系統梳理招標采購制度,構建更加靈活高效的采購機制。權屬永安分公司創新推行“分類招標采購”模式,依據物資屬性、使用頻率等因素進行精細化分類,制定差異化招標策略,精準匹配供需雙方需求,大幅縮短采購周期,憑借嚴格的詢價、定價和質量管控,有效降低零星物資采購成本;龍巖分公司通過拓展供應商調研引入高性價比資源,實施庫存精細化管理并簽訂長期協議鎖定價格,烽林分公司通過網絡及行業渠道在全國范圍內尋找并培育優質潛在供應商,進一步促進降本增效。同時,公司完善供應商評估與動態管理體系,建立價格調整機制,通過公開招標引入競爭,強化入廠檢驗,優化采購全流程,從源頭釋放降本增效潛能。

設備改造升級,激發降本增效“新動力”

設備作為生產的核心要素,其運行效率直接關乎企業的生產成本與效益。公司以設備升級改造作為降本增效的關鍵突破口,圍繞生產核心環節,對老舊設備進行全面評估與技術革新。權屬永安分公司對 JWL 型乳化炸藥生產線裝藥機進行升級改造,通過優化機械結構和控制系統,顯著增強了設備穩定性,同時降低了故障率、減少了維修頻次,年節約維修成本9萬余元;龍巖分公司自主研發設備維修工具,改進維修工藝,通過技術創新實現“以修代換”,累計節省設備更換成本 20 余萬元;永春分公司完成年產1000萬發電子雷管裝配線焊接工序技改項目,達到生產鐵芯腳線及銅包鋼腳線兼容的目的,有效降低生產成本;永安雙華公司通過設備改造將循環水系統大功率水泵更換為節能泵,將化工泵升級為屏蔽泵,有效降低生產能耗,每年可節省電耗費用約60萬元。此外,公司積極推進設備自動化、數字化改造,減少人工干預,提高生產效率,提升本質安全,為高質量發展注入源源不斷的動力。

科研創新驅動,打造降本增效“新引擎”

科研創新作為企業發展的核心驅動力,直接決定企業的降本增效空間與競爭力。公司緊跟民爆行業改革發展技術進步指導方向,深入實施創新驅動發展戰略,大力推進少人化、智能化、數字化轉型。在產品研發創新上,公司與安徽理工大學、西藏高爭民爆聯合開展的“銨胺炸藥及其生產工藝與裝備”創新常溫常壓制備工藝,能夠降低能耗、成本與風險,2024年被鑒定為國內外首創,達國際先進水平。在生產工藝優化方面,福安分公司“JK-HK 型乳化炸藥發泡劑、催化劑替代產品研究”項目攻克高價稀缺難題,以高性價比替代品助推降本提效;東諾公司精細調整膨化硝銨炸藥配方,根據客戶需求提供定制化生產,以精準服務提升用戶滿意度與市場適應性;烽林分公司軍品研究所優化工藝參數,公斤級軍用起爆藥生產線通過試生產條件評審,成功研發全國首臺套DDH自動化設備,生產效率實現大幅躍升;龍巖分公司優化靜態敏化技術,使炸藥猛度從14mm 提至18mm,降低客戶成本,提升市場競爭力;富興建設公司創新“數字爆破”模式,通過三維地質建模與智能算法精準適配爆破參數,火工材料利用率增加15%、單耗成本降低8%。

產業轉型升級,探尋降本增效“金鑰匙”

產業轉型升級作為企業發展的核心戰略,直接決定企業的降本增效潛力與行業地位。公司端牢民爆主業基本盤,積極應對市場競爭,2024年實現工業炸藥省外客戶數量與銷量雙增長。堅定不移實施“向西發展”戰略,在格爾木成功投產落地青海省首個現場混裝乳化炸藥地面站,收購青海物產爆破51%股權,將東西部產能不均劣勢轉化為西部市場競爭優勢,構建起“東西兩翼、聯動發展”的爆破板塊新格局。在銷售領域,公司以股權為紐帶,成功整合龍巖區域銷售企業,將銷售許可證從4本減至2本,實現資源集約,化解產能過剩,推動業務一體化進程。在軍工及“兩用技術”領域,6個JP研發項目通過技術鑒定,在PBQ、火工品試驗室、JP壓藥科研試驗線等項目上取得進展,開辟了新的業務增長點。公司積極布局鈦鋼爆破復合材料新領域,積極搶占市場先機,在產業板塊拓展上取得了新突破。

“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”。未來,海峽科化公司將繼續錨定目標,深挖內部潛力,拓寬發展路徑,持續推動降本增效舉措升級,保障企業發展行穩致遠。(連清濱)


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