企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟帶隊(duì)到永春分公司調(diào)研督導(dǎo)
6月12日，海峽科化公司黨委書記、董事長鄭慶樟帶領(lǐng)黨委委員、副總經(jīng)理黃卿延等一行到永春分公司開展工作調(diào)研及安全督導(dǎo)，并召開座談會(huì)。永春分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與座談。
會(huì)上，該公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、質(zhì)量提升、項(xiàng)目建設(shè)等工作情況，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢壓力，針對業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、質(zhì)量提升等方面提出了工作思路。調(diào)研督導(dǎo)組圍繞當(dāng)前工作重點(diǎn)、現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施同與會(huì)人員進(jìn)行交流，提出指導(dǎo)意見。
鄭慶樟強(qiáng)調(diào)：一要提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對照現(xiàn)存問題，梳理業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，緊密結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)月相關(guān)工作要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作落地見效。二要聚焦市場攻堅(jiān)，深化模式創(chuàng)新。積極探索新型銷售模式，優(yōu)化營銷策略，建立健全應(yīng)收賬款全周期管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與動(dòng)態(tài)跟蹤，確保資金回籠安全高效。三要狠抓專項(xiàng)工作，守牢安全底線。全面推進(jìn)人臉識(shí)別及監(jiān)管云平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，以數(shù)字化手段為抓手，規(guī)范民爆物品使用流程，同時(shí)開展拉網(wǎng)式隱患排查整治，切實(shí)消除安全隱患。四要深化學(xué)習(xí)教育，拉緊廉潔防線。將學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，開展常態(tài)化警示教育，強(qiáng)化全員紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，完善業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保廉潔安全與業(yè)務(wù)安全。
會(huì)后，調(diào)研督導(dǎo)組深入該公司電子雷管生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場檢查。（文/陳玉麗 圖/孫巧芬）
